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營銷型網站 經濟型網站 三維型網站 活動型網站 精美型網站 門戶型網站韓國明星“宋仲基”怎么就成了頂級推銷員?
來源:未知 作者:admin 日期:2016-04-11 14:41
同樣也是植入廣告,比如國內很多商家曾在2014年上映的電影《變形金剛4》中瘋狂過一把,可除了收獲吐槽外,并沒得到更多,韓方又是如此做到的呢?
宋仲基現在很火,火到他主演的那部韓劇《太陽的后裔》盡管在愛奇藝上是付費點播,也不耽誤他在社交網絡上被20億次的話題量刷成了“爆款”。然后呢?各種明星“同款”也跟著火爆起來。
這一切其實都是有預謀、有節奏和有節操的網絡營銷在背后推手。君不見,在劇集剛上架第一集,也就是全部劇情演到1/16的時候,微博、微信上的那些掌握麥克風的大V們,以及異口同聲的從不同的角度挖掘各種奇聞異事了;而網絡媒體呢,也沒閑著,它們在講著同樣的故事,這部劇打破了韓國邊拍邊播的模式,第一次為了照顧中國觀眾的感受,全部拍完,然后中韓兩地同步播放。而且據稱中方還入股了該劇的韓國制作公司,韓劇也有了中國造云云。受到“感動”的粉絲,蜂擁而至了。
但這只是第一步,光靠付費點播,2400萬的版權引進費用也不那么容易回本。愛奇藝這么下本營銷,更關鍵的是在自家的商城里,同步推出宋慧喬、宋仲基劇中同款商品,連通美國亞馬遜、日本亞馬遜、梅西百貨等海外電商渠道,一站式購買。
從同步直播到邊看邊買,“宋仲基”成為了推銷員,但這并不新鮮,早前東方衛視熱播劇《何以笙簫默》就曾和天貓玩過這個游戲,但據說大部分商品月銷量僅一兩位數,最高不過三位數。和“宋仲基”的同款熱賣,完全不可同日而語。
為何同樣都是“爆款”,卻沒刷出相似的“同款”效力?這就不得不說一說韓流的商業模式了,它們很多年前就已經通過在韓劇中植入廣告,來拓展海外市場。從這種意義上來說,愛奇藝也就是個助攻。
但這又出現了個問題,同樣也是植入廣告,比如國內很多商家曾在2014年上映的電影《變形金剛4》中瘋狂過一把,可除了收獲吐槽外,并沒得到更多,韓方又是如此做到的呢?
就拿《來自星星的你》為例,除了是生活化題材,適合植入外,其實韓國公司也精挑細選了植入商品,比如因此劇而熱賣的氣墊粉底霜,其曾經在2014年創造每1.2秒銷售一個的神話,背后除了這種新的化妝體驗通過影視劇展示,而具有了更強的榜樣力量外,還同時很有科技含量。光是在研發中,就對大約200種不同的海綿進行了3600多次試驗,才最終發現80萬個細孔的海綿最為有效。這一頗類似愛迪生發明燈泡的創新故事,其實也就具有了一種天然的防山寨能力。
只此一家、別無分店,而且效果還很不錯,最終讓諸如全智賢、宋仲基這樣的推銷員,在依靠自己的演技讓用戶知道產品后,又用真正強悍的用戶體驗使之風靡。
突然想起了上世紀80年代因為《大西洋底來的人》而流行的蛤蟆鏡,不也正是切中了獨特體驗這一環而風行一時嗎!推銷員背后的故事,或許更值得正在苦于無法挖掘市場的商家去思考。
宋仲基現在很火,火到他主演的那部韓劇《太陽的后裔》盡管在愛奇藝上是付費點播,也不耽誤他在社交網絡上被20億次的話題量刷成了“爆款”。然后呢?各種明星“同款”也跟著火爆起來。
這一切其實都是有預謀、有節奏和有節操的網絡營銷在背后推手。君不見,在劇集剛上架第一集,也就是全部劇情演到1/16的時候,微博、微信上的那些掌握麥克風的大V們,以及異口同聲的從不同的角度挖掘各種奇聞異事了;而網絡媒體呢,也沒閑著,它們在講著同樣的故事,這部劇打破了韓國邊拍邊播的模式,第一次為了照顧中國觀眾的感受,全部拍完,然后中韓兩地同步播放。而且據稱中方還入股了該劇的韓國制作公司,韓劇也有了中國造云云。受到“感動”的粉絲,蜂擁而至了。
但這只是第一步,光靠付費點播,2400萬的版權引進費用也不那么容易回本。愛奇藝這么下本營銷,更關鍵的是在自家的商城里,同步推出宋慧喬、宋仲基劇中同款商品,連通美國亞馬遜、日本亞馬遜、梅西百貨等海外電商渠道,一站式購買。
從同步直播到邊看邊買,“宋仲基”成為了推銷員,但這并不新鮮,早前東方衛視熱播劇《何以笙簫默》就曾和天貓玩過這個游戲,但據說大部分商品月銷量僅一兩位數,最高不過三位數。和“宋仲基”的同款熱賣,完全不可同日而語。
為何同樣都是“爆款”,卻沒刷出相似的“同款”效力?這就不得不說一說韓流的商業模式了,它們很多年前就已經通過在韓劇中植入廣告,來拓展海外市場。從這種意義上來說,愛奇藝也就是個助攻。
但這又出現了個問題,同樣也是植入廣告,比如國內很多商家曾在2014年上映的電影《變形金剛4》中瘋狂過一把,可除了收獲吐槽外,并沒得到更多,韓方又是如此做到的呢?
就拿《來自星星的你》為例,除了是生活化題材,適合植入外,其實韓國公司也精挑細選了植入商品,比如因此劇而熱賣的氣墊粉底霜,其曾經在2014年創造每1.2秒銷售一個的神話,背后除了這種新的化妝體驗通過影視劇展示,而具有了更強的榜樣力量外,還同時很有科技含量。光是在研發中,就對大約200種不同的海綿進行了3600多次試驗,才最終發現80萬個細孔的海綿最為有效。這一頗類似愛迪生發明燈泡的創新故事,其實也就具有了一種天然的防山寨能力。
只此一家、別無分店,而且效果還很不錯,最終讓諸如全智賢、宋仲基這樣的推銷員,在依靠自己的演技讓用戶知道產品后,又用真正強悍的用戶體驗使之風靡。
突然想起了上世紀80年代因為《大西洋底來的人》而流行的蛤蟆鏡,不也正是切中了獨特體驗這一環而風行一時嗎!推銷員背后的故事,或許更值得正在苦于無法挖掘市場的商家去思考。
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